Mit unserem 3-stufigen

Projektmanagement und Projektcontrolling-Modell helfen wir Ihnen, Ihre Projekte

mit allen Eigenschaften und Funktionalitäten mit den vorgegebenen Mitteln innerhalb der vorgegebenen Zeit in der geforderten Qualität und in dem vorgegebenen Kostenrahmen

durchzuführen – sprechen Sie uns an!

Durch die Erkennung und Definition der kritischen Erfolgsfaktoren, unserem bewährten 3-stufigen Vorgehensweise, unserer langjährigen Expertise und dem Einsatz leistungsstarker Software begleiten wir Sie bei Ihren Projekten und stellen die erfolgreiche Durchführung sicher.

Ein hohes Maß an Branchen Know-How (Pharma- und Automobilindustrie, Maschinenbau, Aluminium und Dienstleistung) und Internationalität (D, E, F) rundet unsere Projektunterstützung ab.

Projektunterstützung

Laut einer Studie der Standish Group wurden in den ersten drei Quartalen des Jahres 2004 IT-Projekte mit folgendem Status beendet:

Demnach sind die heutzutage eingesetzten Projektmanagement-Methoden trotz eines mittlerweile großen Stellenwertes nicht zielführend.
Auch wenn jedes Projekt individuell ist, beeinflussen diese Erfolgsfaktoren den Verlauf eines jeden Projektes:

Top-Management-Engagement
erfahrene Projektleitung
überschaubare Projektgröße
Anforderungsmanagement
zuverlässige Aufwandsschätzung
standardisierter Projektverlauf
standardisierte Software-Infrastruktur
Unternehmensstrategie
Nutzer-Einbeziehung
Flexibilität
weitere Erfolgsfaktoren, z.B. Meilensteine, korrekte aktualisierte Projektplanung, zielführende Projektorganisation, kompetente Projektmitarbeiter

Unsere Vorgehensweise für ein erfolgreiches Projektmanagement und –controlling sowohl bei IT- und ERP- als auch bei Change- und Orga-Projekten (siehe Abbildung):

Ebene 1 : Verfolgung nach Phasen

Projektplan
Projektberichte
Projektphasen
Kosten, Risiken
Kernindikatoren Definition
Ressourcen
Rückmeldungen
Internetfähigkeit

Ebene 2 : Verfolgung nach Aktivitäten innerhalb der Phasen

Aktivitätenbeschreibung
Status
Tendenzen
Erfüllungsgrad Aktivitäten
Aktivitäten pro Projektphasen

Ebene 3: Verfolgung nach technischen Lösungen innerhalb der Aktivitäten

prozessorientierte Granulation der Lösung, Business Scope
Erfüllungsgrad Lösung (technisch)
Schwachstellen
Beschreibung der Lösung
Prozess- & Systemintegration
Kernindikatoren Messung