Es ist bekannt, dass die meisten IT-Projekte länger dauern und mehr kosten als vorgesehen. Selbst IT-Fachleute mit langjähriger Erfahrung schätzen Projektdauer und Kosten oft zu niedrig ein.

Stellen Sie sich einmal folgende Fragen:

Haben Sie bei Projekten jederzeit den Überblick?
Je härter, schneller und globaler der Wettbewerb, desto wichtiger ist es, den Überblick zu bewahren. Die bestmögliche Wirtschaftlichkeit, der optimale Einsatz der Ressourcen sowie die Bewertung und Kontrolle von Risiken sollten jederzeit und in jeder Projektphase gewährleistet sein.

Schließen Sie alle Projekte erfolgreich ab?
Ob Forschung oder Produktentwicklung, Marketing oder IT, ob Baubranche oder Finanzdienstleister, Luftfahrt oder Chemie – in nahezu allen Bereichen und Branchen ist der Erfolg großer und kleiner Projekte überlebensentscheidend.

Binden Sie Zulieferer oder Partner in Projekte ein? Arbeitet eine Vielzahl von Mitarbeitern in einem Projekt mit?
Je mehr Mitarbeiter auf einem Projekt arbeiten und je mehr Zulieferer oder Partner eingebunden werden, desto wichtiger ist es, all diese Faktoren zu jedem Zeitpunkt souverän im Griff zu haben – auch international! Hier liegt der Grundstein des Erfolges.

Soll Ihr Projektmanagement bestimmte Qualitätsnormen erfüllen??
Können Sie eine oder mehrere Fragen mit ja beantworten? ...dann sprechen Sie uns an! Wir bieten Ihnen internationales Projektmanagement der Zukunft und unterstützen Sie im Collaborate Working.

Vertrauen Sie uns – wir kümmern uns um:

• Komplexe Projekte
  Projekte mit vielen unterschiedlich qualifizierten Beteiligten / Subunternehmern, z.B. in den Bereichen Forschung, Produkt- und Systementwicklung, Logistik, Anlagen...

• Große Projekte
  Projekte mit Hunderten Mitarbeitern und Tausenden Vorgängen

• Kritische Projekte
  Alle Projekte, in denen Termine und Kosten besonders kritische Faktoren sind

• Projekte unter Unsicherheit
  Projekte, in deren Verlauf zahlreiche Unsicherheiten, etwa bei der Termin-, Kosten- und Kapazitätsplanung berücksichtigt und überwacht werden müssen

• Branchenübergreifendes Projektmanagement
  Projekte in nahezu allen Branchen, die komplexe Projekte planen und umsetzen. Zum Beispiel: Pharma, IT- und Telekommunikation, Maschinen- und Anlagenbau, Luft- und Raumfahrt, (Finanz-) Dienstleistung, Zulieferindustrie u.v.m.

• Einheitliche Projektführungs- und Informationsbasis
  Abbildung unternehmensweiter/-übergreifender Projekte auf einer zentralen Plattform

• Multiprojektmanagement
  Parallele Planung und Durchführung verschiedener Projekte