Geschäftsprozessanalyse / Geschäftsprozessoptimierung

Die Anforderungen an IT-Organisationen steigen ständig. Die Optimierung der Leistung, Qualität und Wirtschaftlichkeit Ihrer Unternehmensprozesse sind also unerlässlich. Grundlage hierfür sind einheitliche und durchgängige Prozesse. Es ist somit erforderlich, die Organisation- und Prozessstrukturen zu verstehen und damit ein optimales Managementsystem zu entwickeln.

Im Folgenden finden Sie einige Aussagen, die ein besonderes Maß an Prozessorientierung verlangen. Trifft mindestens eine Aussage auf Ihr Unternehmen zu, dann sollten wir miteinander sprechen.

• Sie möchten Transparenz in Ihren Geschäftsprozessen schaffen
• Sie möchten Ihre Geschäftsprozesse optimieren
• Sie müssen komplexe Projekte umsetzen und managen
• Sie müssen Change Management bewältigen
• Sie möchten nationale oder internationale Standorte in Ihre Organisation integrieren
• Sie möchten eine Kunden-Lieferantenbeziehung herstellen
• Sie suchen nach einer neuen Software (ERP bzw. Subsysteme)
• Sie möchten neue Märkte erschließen und Ihr Unternehmen an die veränderten Gegebenheiten anpassen
• Sie möchten Qualitätsnormen einführen oder einhalten (ISO, TS, GMP...)
• Sie möchten Ihre Prozesse und IT wieder aufeinander abstimmen
• Ihre Prozesse verändern sich stetig
• Ihr Reporting ist nicht mehr ausreichend

Als Ihr kompetenter Partner in Sachen Geschäftsprozessanalyse und –optimierung bedienen wir uns unserer bewährten Methode und nutzen unsere langjährige Prozess-Expertise sowie leistungsstarke Tools, um gemeinsam mit Ihnen das Prozessdenken in Ihrem Unternehmen einzuführen und Ihre Prozessvision erfolgreich umzusetzen.
Ein hohes Maß an Branchen Know-How (Pharma- und Automobilindustrie, Maschinenbau, Aluminium und Dienstleistung) und Internationalität (D, E, F) rundet unsere Dienstleistungen ab.

Unsere Vorgehensweise für eine erfolgreiche Prozessoptimierung (siehe Darstellung):

• Analyse der bestehenden Geschäftsprozesse
• Ermittlung der damit verbundenen Erfolgsfaktoren und Aufdeckung der Schwachstellen von
• bestehenden Geschäftsprozessen hinsichtlich deren Erfolgsfaktoren
• Erarbeitung eines kundenoptimalen Prozessmodells und die Entwicklung von darauf
• aufbauenden Lösungsalternativen / Szenarios in Zusammenarbeit mit Ihnen
• Sicherstellen einer auf individuelle Anforderungen zugeschnittenen Prozesslösung
• Einführung der neuen Prozesse in die bestehende Organisationsstruktur